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力戒“慵懒散” 消除“等靠要” 杜绝“客里空”

2017-11-09 10:23:56   来源:

□兰群峰

贯彻习近平总书记“四句话、十六字”总要求,打造一支过硬边防模范团队,绝不能是喊空洞的口号、搞苍白的表态、做无用的虚功,必须要从改进和加强作风建设抓起,把作风建设根植于骨髓里、落实到具体行动中、体现在推动发展上。要坚持教育与引导同步、考评与用人同频、干事与免责同拍、责任与落实同向,切实激发干部队伍活力,解决队伍“隐患病症”。

一要注入“强心针”,在思想根基上“固本培元”。思想信念是保证队伍处于“健康”状态的根本,抓队伍首先就是要抓思想,要不断夯实思想根基、清扫思想灰尘、补足精神之钙、增进信仰之情、深扎信念之根。要树立“实”的导向。要崇实尚实,持续巩固前年开展的“三严三实”专题教育整顿成果,建立“实在、实效、实绩”的价值导向,教育和引导干部不断向“实”看齐,不搞形式主义,不做表面文章;要务实踏实,在队伍中树立正确的政绩观,不搞脱离实际的盲目攀比,求真务实,真抓实干;要重实谋实,切实转变工作作风,以“三严三实”为标准,讲实话、干实事、谋实效。要树立“闯”的决心。要打破思想上的“镣铐”,走出心理上的“沼泽”,遇到困难不绕行,敢于直奔问题去,走前人没走过的路,做前人没做过的事,要敢啃“硬骨头”、蹚“地雷阵”、涉“深水险滩”,勇往直前,无所畏惧、义无反顾地为边防事业发展攻坚克难,闯出一片天。

二是喝上“提神汤”,在选人用人上“通经活络”。干部选用莫过于人体的中枢神经,牵一发而动全身,直接影响和左右政治生态的好坏。在干部选用的问题上,必须要坚持赏罚分明、激励干事的原则,进一步健全和完善科学的考评奖惩机制。要勇于提拔“千里马”。 “千里马”式的干部是不甘平庸落后、勇于创先争优的“亮剑者”,是脚踏实地、拼搏进取的“担当者”,要采取“加凳子”“搭梯子”先进后出和“腾位置”先出后进等超常规措施,为其脱颖而出开辟“绿色通道”。坚持“四有”军人和军队好干部标准,打破身份、年龄、学历、地域等界限,摒弃论资排辈、平衡照顾的陈旧观念,破格提拔特别优秀、事业急需的干部。要善于挖掘“蒲公英”。蒲公英没有重量,但只要落地就能轻易扎根发芽,基层一线干部就像“蒲公英”一样,从不寂寞、从不烦恼,任劳任怨、无怨无悔,履行着“平凡又伟大”的职责使命。对这些“蒲公英”式的基层一线干部,要给予更多的关心关注,针对工作任务重的部门单位和基层一线特点,让那些担子重、任务多、责任大的部门,进入挖掘提拔的视野,成为提拔重用的优先选择。要敢于剔除“南郭先生”。要积极引入淘汰机制,既要“能者上”,更要“庸者下”,切实让那些混日子的干部无处躲藏,让那些不琢磨事、只琢磨人的干部没有市场,让那些只会作秀、不会做事的干部失去平台,时时刻刻念好“紧箍咒”,打好“预防针”,激发广大官兵实在实干、想为愿为的内生动力。

三是吃上“定心丸”,在干事创业上“活血化瘀”。创新与发展是一个“摸着石头过河”的过程,难免有“踩空”的时候,要允许试错、鼓励支持,旗帜鲜明地保护和奖励敢于创新的干部,为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“兜住底”。要用好干事创业的“尚方宝剑”。没有人是永远的“常胜将军”,说到底事业的进步与发展是一个屡败屡试的过程,顺风顺水、马到成功是少数,这是事物发展的本来规律。要用好“容错机制”,只要是有利于集体的,有利于工作开展的,符合中央大政方针和上级决策精神的,没有为自己、他人或单位谋取私利的,就要客观看待和正确处理在干事创业中出现的问题,给干部、尤其是基层干部以“试错权”,为其摇旗呐喊,加油助威。要派发干事创业的“激励红包”。干事创业者“五加二”“白加黑”,往往沉浸于工作中克服一个个难点、翻越一座座高峰,早出晚归,加班加点,废寝忘食,超负荷运转。要健全组织关怀机制,关心他们个人和家庭生活、衣食住行、老幼安康,对经常加班加点的要合理安排调休补休。要主动关心和解决官兵子女入学入园、随军家属就业和工作调动等后顾之忧,探索建立干部家庭重大变故慰问和帮扶机制,解除干部的生活牵挂,多慰问急难险重一线干部家属,增强干部及其家人的荣誉感和归属感。要扫清干事创业的“雷区障碍”。干事创业的干部难免有思想负担,要多关心他们的心理健康,结合当前正在开展的全员争当“兵情通”活动,积极开展谈心谈话,倾听干部诉求,做好负面情绪疏导,使干部放下思想包袱、解除后顾之忧。坚持用法治思维和法治方法解决别有用心的诬告者、造谣者、恶意中伤者,要毫不手软地打击反击,决不能任由谣言和非议扩散蔓延。

四是抓好“特效药”,在体系建设上“标本兼治”。事实证明,越不敢担责,就越可能被追责。要坚决推动责任落实,健全责任体系,拧紧责任螺丝,扭住定责、督责和问责三个环节,强化责任传导,层层压实工作链条,一级抓一级,层层抓落实,构建环环相扣、紧密相连的闭环式责任落实体系。要“清单式”定责包干。建立目标、责任、问题、落实“四个清单”,实行定人、定岗、定责、定时、定点“五定”责任制,让官兵各司其责、各负其责、进一步划清工作“责任田”;每年年初“私人定制”目标责任书,内容上充分考量实际情况和目标任务,确保人人都能“跳起来摘桃子”。在单位内部实行“挂图作战”“任务上墙”,设立“红黑榜”,激发官兵进取精神、创新精神。要“痕迹化”监督提效。建立“一会一看一晒一督”的督考机制,支队机关每月召开一次领导干部办公会,高频次调度工作情况、部署工作任务;党委常委每季度带队到联系点开展一次全方位督导检查,确保各项工作抓实抓细抓具体;支队网站每天晾晒重点工作推进情况,让官兵有参照、有压力、有动力;支队党委成立落实工作办公室,对任务事项下发督办书,定期通报开展情况,对未完成或超时完成的责任单位和责任人进行“点名”通报。要“常态化”问责倒逼。要真正树立刚性惩处制度,对失责行为坚持零容忍,对不担当、乱担当,不作为、乱作为的领导干部要严肃追究责任,适时开办作风建设“回炉班”,对屡教不改的,坚决“打板子”“摘帽子”。实施问责做到横到边、纵到底、无死角,不断推动问责工作向基层延伸,避免出现“上面九级风浪,下面纹丝不动”现象。坚决落实终身问责机制,彻底打消一些领导干部的侥幸心理和脱逃责任的幻想,倒逼其在行使权力、履责尽职时坚守底线、依规履责。

(作者系武警福建漳州边防支队政治委员)

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